CONDO
Substituir a panela do chuveiro vazando no banheiro principal (inquilino ocupado)
Custo Projetado - $13.500
Custo real - $19.000
Custo futuro - $4.500
(reparação de trabalhos defeituosos)
Cronograma Projetado - 2 Semanas
Calendário Real - 21 Semanas
Equipa de Projecto:
-
Proprietário Internacional
-
Projeto administrado pelo agente RE do Proprietário
-
Empreiteiro Geral (seleccionado a partir da lista de empreiteiros aprovados do edifício)
-
Gestão de Edifícios
Deficiências do Contratante/Projeto
-
Aparecendo na hora certa
-
Proteger a unidade antes e durante a construção
-
Execução de mão-de-obra de qualidade
-
Coordenação com a gestão de edifícios
-
Produto acabado abaixo do padrão
-
Falha de material dentro de 6 meses
Lições Aprendidas
-
O agente de ER tentou ajudar o melhor que podia, mas a gestão de um empreiteiro não era a especialidade do agente de ER, nem tinha tempo para isso diariamente.
-
Apesar de se tratar de um projecto relativamente pequeno em termos de âmbito e de preço, rapidamente perdeu o controlo devido ao facto de o contratante não ter sido gerido.
-
O Proprietário e o agente não sabiam para adicionar qualquer linguagem ao contrato por custos de atraso ou garantia, por sua vez, o Proprietário era responsável pelo custo excedido, bem como pelo reparo para trabalhos abaixo do padrão.
POs inquilinos de construção tinham a opção de quebrar o contrato de arrendamento sem penalização ou optar pelo crédito de renda per diem. Quebrar o arrendamento teria custado ao proprietário mais de $14.000 em aluguer perdido devido aos atrasos do empreiteiro. Os inquilinos escolheram o per diem, projectado em $750 de crédito de renda, no entanto, devido a atrasos, o per diem real foi de $5.500.
Se o Proprietário tivesse trabalhado com Bomi, teria havido:
-
Local de trabalho qualificado do empreiteiro que teria mantido o cronograma e assegurado a qualidade dos materiais e da mão-de-obra.
-
Linguagem adequada no contrato para a responsabilidade pelo custo do atraso.
